«Παλιά η Μάλαγα ήταν μια υποβαθμισμένη πόλη με ελάχιστα πλεονεκτήματα. Μια τρύπα από την οποία όλοι ήθελαν να ξεφύγουν, μια βρώμικη πόλη με ναρκωτικά».

Οι σημερινές προκλήσεις απαιτούν τόσο προληπτική διακυβέρνηση, όσο και μακροπρόθεσμη συστημική σκέψη, προσαρμοστικότητα και ευέλικτη λήψη αποφάσεων.

Ο τομέας των Σπουδών για τα Μέλλοντα (Futures Studies) αναπτύσσεται ραγδαία τις τελευταίες δεκαετίες καθώς προσφέρει ένα μεθοδολογικό πλαίσιο και εργαλεία για να πλοηγηθούμε στην αβεβαιότητα και να αξιοποιήσουμε τις αναδυόμενες απροσδόκητες αλλαγές.

Τι δείχνουν τα ευρήματα της μεγάλης μελέτης της Themis Foresight για το επιχειρηματικό τοπίο στην Ευρώπη με το βλέμμα προς το 2045.

Τα τελευταία χρόνια επενδύονται τεράστια ποσά στον τομέα της μακροζωίας, και από ανθρώπους όπως ο Jeff Bezos (Amazon), και προεξοφλούνται θετικές εξελίξεις τα επόμενα χρόνια.

Στις 11-12 Οκτωβρίου, περισσότεροι από 400 εμπειρογνώμονες, 70 ομιλητές, 1.000 συμμετέχοντες συγκεντρώθηκαν στο Μουσείο του Μέλλοντος του Ντουμπάι.

Πολλοί αναλυτές τείνουν να περιγράφουν ένα μόνο σενάριο που περιλαμβάνει μια νίκη της Ουκρανίας και μια καταστροφική ρωσική ήττα.

Ο νέος Πρόεδρος του MOMus μιλά για τις προκλήσεις και τους στόχους των 5 Μουσείων. Συνέντευξη στον Γ. Μυλωνά.

Παρουσίαση των προκλήσεων και των στόχων του MOMus από τον νέο Πρόεδρο του Μουσείου, Επαμεινώνδα Χριστοφιλόπουλο. <b> Συνέντευξη στον Γιώργο Μυλωνά.</b>

Η τέχνη πάντα έπαιζε σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της αντίληψης για τον κόσμο, ενώ στον 21ο αιώνα η επιστημονική φαντασία, ως λογοτεχνικό είδος, διαμόρφωσε σε μεγάλο βαθμό τις αντιλήψεις μας για τα ρομπότ, την Τ.Ν., τη γενετική μηχανική και την κλιματική κρίση (Harrari,2019). Χρειαζόμαστε την επιστήμη, αλλά σε επίπεδο επικοινωνίας με την κοινωνία μία ταινία επιστημονικής φαντασίας στο Νetflix έχει μεγαλύτερη επίδραση από ένα άρθρο στο Nature.

Όταν κοιτάζουμε πίσω και αναλύουμε γεγονότα του παρελθόντος έχουμε αρκετά μεγάλη δυνατότητα να τα κατανοήσουμε και να αναλύσουμε τα αίτιά τους. Τι γίνεται όμως με το μέλλον; Είναι εφικτό να σχεδιάσουμε μια βιώσιμη στρατηγική για τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος, όχι μόνο ενός οργανισμού αλλά και των ηγετών του;

Τα δύο ίσως κυριότερα προβλήματα στον περιφερειακό σχεδιασμό είναι αφενός ο σχεδιασμός πολιτικών όπου εξετάζονται σε ένα μακροπρόθεσμο πλαίσιο και αφετέρου η ουσιαστική συμπερίληψη των πολιτών στη διαδικασία σχεδιασμού. Το αποτέλεσμα της διαδικασίας της ερευνητικής μονάδας (Μαντζανάκης, Λαγκάνη, Χριστοφιλόπουλος) ήταν αφενός η σύνθεση τεσσάρων εναλλακτικών σεναρίων για το μέλλον της λίμνης και αφετέρου ο σχεδιασμός του οράματος και του στρατηγικού πλάνου που θα υλοποιήσει η Περιφ. Κεντρικής Μακεδονίας

Το μέλλον είναι πάντα απρόβλεπτο. Σε καμία περίπτωση δεν υπάρχει ανάπτυξη μέσω επιστροφής στο παρελθόν, η οποία οδηγεί τελικά μόνο στην κατάρρευση. Όπως η βιομηχανική επανάσταση έφερε την επιστήμη των οικονομικών, η νέα πραγματικότητα απαιτεί ανοιχτή σκέψη και εργαλεία προόρασης για την ανάδειξη των προκλήσεων που θα συνεχίσουν να έρχονται.

Η Ευρώπη αντιμετωπίζει μία ακόμη μεγάλη κρίση τιμών ενέργειας (μετά από αρκετές δεκαετίες), και ενδέχεται να μην υπάρξει επιστροφή σε χαμηλότερες τιμές στο βραχυπρόθεσμο μέλλον. Η τελευταία κινητήρια δύναμη που ωθεί την ευρωπαϊκή ενεργειακή αγορά σε πρωτοφανείς αλλαγές είναι ο πόλεμος στην Ουκρανία, αυτός όμως απλώς επιτάχυνε τον μετασχηματισμό του τομέα ο οποίος ήταν ήδη σε εξέλιξη.

Αν και η σκέψη για το μέλλον αποτελεί αυτονόητη υποχρέωση για κάθε κυβέρνηση, συνήθως περιορίζεται τελικά σε δράσεις και σχεδιασμό με βραχυπρόθεσμα οφέλη που έχουν ορίζοντα την ημερομηνία των επόμενων εκλογών. 

Η Covid-19 ανέδειξε νέα επιχειρηματικά μοντέλα, δημιούργησε νέες χρήσεις για υπάρχουσες τεχνολογίες και αποκάλυψε νέες αγορές. Απλώς αναλογιστείτε τον ραγδαίο μετασχηματισμό που έχουμε δει σε λίγους μόλις μήνες παγκοσμίως στην τηλεϊατρική, την απομακρυσμένη εργασία και εκπαίδευση.Μετά τα γεγονότα που βιώνουμε αυτήν την εποχή, δεν θα υπάρχει στο μέλλον καμία δικαιολογία για τους οργανισμούς που δεν έχουν σε λειτουργία διαδικασίες προοπτικής διερεύνησης.