Συνεργασίες στην εποχή του Ανθρώπου

Συνεργασίες στην εποχή του Ανθρώπου

Της Βενετίας Κουσία*

Στη σημερινή κατάσταση της αγοράς εργασίας -όχι μόνο της παγκόσμιας και της ευρωπαϊκής και ειδικότερα της Ελληνικής δεν υπάρχει περιθώριο να αναρωτιόμαστε «Γιατί να συνεργαστούν» οι δημόσιοι φορείς απασχόλησης με τους ιδιωτικούς, όπως κάναμε πριν από το 2008, αλλά «Πώς να συνεργαστούν;».

Η ανταλλαγή εργαλείων, τεχνογνωσίας και η παροχή συμπληρωματικών υπηρεσιών τόσο προς τους ανέργους όσο και προς τις ΜΜΕ είναι απαραίτητη και κρίσιμη για να μπορούν όχι απλώς οι άνεργοι να βρουν μια δουλειά αλλά να τοποθετηθούν εκεί που θα παράγουν προστιθέμενη αξία. Έτσι θα νοιώθουν χρήσιμοι άρα θα μπορούν να σκεφτούν δημιουργικά και δεν θα περιμένουν απλώς την ημερομηνία πληρωμής.

Για να αποφύγουμε τις συχνές περιπτώσεις όπου α) εργασία βρίσκουν μόνο εκείνοι που έχουν υψηλότερα προσόντα από εκείνα που απαιτεί η θέση οι λεγόμενοι «καλύτεροι» (creaming) ή όπου β) οι πλέον ευάλωτες ομάδες αποκτούν μία ταμπέλα όπως «δύσκολο να τοποθετηθούν οι μητέρες με μικρά παιδιά…» «ποιος να προσλάβει +50;» και έτσι ξεχνιούνται ή στην καλύτερη περίπτωση κάποια ΑΜΚΕ προσπαθεί ζητώντας επιδοτήσεις κι επιχορηγήσεις χωρίς βιωσιμότητα, επιβάλλεται η συνεργασία μεταξύ του ΟΑΕΔ, Ιδιωτικών Εταιρειών Απασχόλησης, Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Εκπαιδευτικών φορέων, ΑΜΚΕ στη βάση της αμοιβαίας εμπιστοσύνης και ξεπερνώντας όλες οι πλευρές τα στερεότυπα, τη δυσπιστία και τους φόβους που έχουν οι μεν για τους δε.

Οι συνεργασίες είναι μία συστηματική εταιρική προσέγγιση με συγκεκριμένα και σαφή στάδια που κανένα δεν πρέπει να παραληφθεί προκειμένου να επιτευχθεί ο αρχικός σκοπός. Ενδεικτικά περιλαμβάνουν τα εξής:

  • γνωριμία όλων των εμπλεκομένων μερών
  • επακριβή προσδιορισμό των ρόλων και των αρμοδιοτήτων όλων των εμπλεκομένων
  • ανταλλαγή των διαθέσιμων πληροφοριών και στοιχείων για την αγορά
  • θεσμοθέτηση της συνεργασίας μέσω συμβάσεων
  • προσδιορισμός των κύριων δεικτών απόδοσης (KPIs)
  • χρησιμοποίηση της τεχνολογίας προς μεγιστοποίηση της διαφάνειας
  • ανταλλαγή των ανοιχτών θέσεων, από όλους του εργοδότες προς όλα τα κανάλια
  • προσφορά κοινών προγραμμάτων π.χ. εκπαιδευτικών πάνω σε συγκεκριμένες ανάγκες υποψηφίων για κάλυψη συγκεκριμένων θέσεων.
  • Εκπαίδευση συμβούλων και εκπαίδευση εκπαιδευτών
  • Μετεκπαίδευση σε συστηματική βάση με συγκεκριμένο πρόγραμμα προκειμένου να βελτιωθούν οι επαγγελματικές δεξιότητες των συμβούλων

Για να επιτύχουν οι συνεργασίες οι εταίροι χρειάζεται να έχουν:

  • Κοινό όραμα και στόχους
  • Διακριτούς και σαφείς ρόλους
  • Διάφανες σχέσεις
  • Μακρόπνοο και όχι καιροσκοπικό πλάνο
  • Αμοιβαία εμπιστοσύνη εφ'' όλης της ύλης
  • Διαύλους ανοικτού διαλόγου
  • Ανάπτυξη και Χρήση κοινών εργαλείων και πλατφορμών
  • Ανάληψη του ρίσκου που τους αναλογεί
  • Μερίδιο στην επιτυχία και την αποτυχία
  • Ολιστική προσέγγιση του προβλήματος και της λύσης

Τέλος, τόσο εκείνοι που διαμορφώνουν την πολιτική όσο και εκείνοι που καλούνται να την υλοποιήσουν πρέπει να συμμετέχουν από κοινού στο σχεδιασμό του κάθε προγράμματος.

Υπάρχουν διάφορα είδη συνεργασιών ανάλογα με τη στρατηγική ή επιχειρησιακή μορφή.

Τομείς όπου οι συνεργασίες έχουν τεκμηριωμένα αποφέρει καρπούς:

Α. Στις Ενεργές Πολιτικές Απασχόλησης:

- Οι Ιδιωτικές Εταιρείες Απασχόλησης λειτουργούν ως μεταβατικό όχημα από την ανεργία στην απασχόληση, από την εκπαίδευση στην απασχόληση, από την προσωρινή απασχόληση στα ανοικτά συμβόλαια εργασίας

Επίσης, ενδεικτικά λειτουργούν και ως

  • train-the-trainer για τους συμβούλους εργασίας του ΟΑΕΔ,
  • πάροχοι στη διαδικασία profiling των ανέργων,
  • σύμβουλοι επανατοποθέτησης στην αγορά εργασίας

Β. Σε υπηρεσίες ειδικά σχεδιασμένες για συγκεκριμένες κατηγορίες αναζητούντων εργασία, όπως:

- μαζί με τις ΜΚΟ/ΑΜΚΕ για την ένταξη διαφόρων ομάδων πληθυσμού (μονογονεϊκές οικογένειες, ΑΜΕΑ, πρώην φυλακισμένοι, κλπ) και άλλων λεγόμενων κατά τον ΟΟΣΑ «outsiders» (μακροχρόνια άνεργοι, πρωτο-εισερχόμενοι στην αγορά εργασίας, μεγαλύτεροι σε ηλικία, γυναίκες, εθνικές μειονότητες, κλπ).

Στην εποχή του Ανθρώπου δεν αρκεί να δηλώνουμε υπέρ της ομαδικότητας χρειάζεται και να το αποδεικνύουμε με ισχυρές συνεργασίες ουσίας.

*Η Δρ. Βενετία Κουσία είναι μέλος του Δ.Σ. και πρόεδρος της Επιτροπής Απασχόλησης του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου.